Miks julgustavad parimad juhid lahkhelisid

Pulitzeri preemiaga pärjatud eluloolises raamatus „Rivalite meeskond: Abraham Lincolni poliitiline geenius”, autor ja Ameerika ajaloolane Doris Kearns Goodwin jutustavad lugu president Lincolni otsusest täita oma kabinet poliitiliste vastastega, nimelt meestega, kes jooksid vastu teda vaieldavatel 1860. aasta valimistel.

Lincolni selgitus selle otsuse kohta oli see, et riik vajas selle juhtimiseks kõige tugevamaid, võimekamaid mehi; ühiselt võiksid need mehed seda pakkuda. Lincolni seisukohast ei õigustanud see, et nad olid valimiste ajal olnud kibedad konkurendid, riigi annete ja juhtimise äravõtmist.

Tema sihikindlus oli nii enneolematu kui ka peegeldav Lincolni enda edasijõudnust juhtimisest ja kõrgest enesekindlusest.

Kiire edasiliikumine 2018. aastani ning selline lähenemisviis poliitika kujundamisele ja rahva juhtimisele ei saa olla erinevam.

Kahjuks on paljud poliitilised “juhid” ja populistid omaks võtnud autokraatliku lähenemise “minuga või minu vastu”, nõudes pimedat toetust. Nad ümbritsevad end jah-meeste ja jah-naistega, kes ütlevad neile, mida nad tahavad kuulda, ja tugevdavad nende olemasolevaid seisukohti ja veendumusi.

Huvitav on see, et tänapäeva edukaimad ja imetletud ärijuhid teevad just vastupidist.

Neile on võimalik läheneda rohkem kui muul ajal ajaloos, tunnistades käskude ja juhtimiste juhtimisstiili kasvavat ebaefektiivsust. Need on palju läbipaistvamad kui nende eelkäijad, tegutsevad tavaliselt avatud raamatu stiilis ning tervitavad tagasisidet ja kriitikat, mida pakuvad töötajad, kliendid, eakaaslased ja partnerid. Ja kõige paremini mõistavad need teadmised, kuidas edasi liikuda, et luua uusi lahendusi ja tooteid.

Teisisõnu, nad tahavad seda õigesti mõista, mitte alati ei pea õige olema.

Legendaarne investor, Bridgewater Associates'i asutaja ja ühe hindamatuima juhtimisraamatu Principles autor Ray Dalio kirjutab, kui oluline on luua meeskond, kes on rahul konfliktidega ja esitab üksteisele väljakutseid. Ta tegeleb ka kinnituse eeldatava kallutatusega, mis tuleneb ümbritsevast inimestest, kes ütlevad meile, mida me tahame kuulda.

Dalio usub, et "inimkonna suurim tragöödia tuleneb inimeste võimetusest olla läbimõeldud erimeelsustega, et teada saada, mis on tõsi."

Üks tema elu- ja ettevõtluspõhimõtteid on nn usaldusväärsuse kaalutud otsuste tegemine. Selle lähenemisviisi eesmärk on saada kõik ideed lauale, kuid samal ajal anda rohkem kaalu inimestele, kes on mingil teemal korduvaid teadmisi või volitusi üles näidanud. käepärast.

Nagu Lincoln, trianguleerivad ka parimad juhid oma vaadet usklike inimestega, kes on nõus oma lähedaste eelduste ja tõekspidamistega vaidlema ja vaidlustama. Nad teevad seda seetõttu, et soovivad oluliselt tõsta parima tulemuse või otsuse tõenäosust.

Hiline senaator John McCain isikustas seda põhimõtet nii oma isiklikus, tööalases kui ka poliitilises elus. Mõned võisid väita, et ta kanaldas Lincolni postuumselt, paludes kolmel tema poliitilisel vastal - George W. Bushil, Barack Obama ja Joe Bidenil - anda tema matustele kiidukõne.

Bush ja Obama alistasid mõlemad McCaini kahel presidendikatsel. Joe Biden oli McCaini pikaajaline poliitiline vastane senatis ja ka üks tema lähedasemaid sõpru.

Kui moodustate meeskonna ükskõik kuhu oma ellu või ärisse, küsige endalt: „Kas ma tahan end ümbritseda kõige võimekamate meeste ja naistega? Või otsin kajakambrit? ”

Nendele kahele küsimusele vastamine võib lõpuks teie pärandi kindlaks teha.

Robert Glazer on auhinnatud jõudlusturunduse agentuuri Acceleration Partners asutaja ja tegevjuht, kes oli Glassdoorsi parimate töökohtade edetabelis 4. kohal. Robert nimetati ka Glassdoori USA väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tippjuhtide nimekirja, edetabelis nr 2.

100 000+ liidrit üle viiekümne riigi loevad iga nädal tema inspireerivat reedest Edasi ja jagavad seda oma ettevõtte, pere ja sõpradega. Registreeruge juba täna