7 põhjust, miks parimad töötajad töölt lahkuvad, isegi kui neile meeldib nende töö

Parimaks ettevõtteks võitmiseks peate esmalt võitma oma parimate töötajate üle.

Suurepärase töötaja kaotamine on kohutav asi. Asendaja leidmise, pardaletuleku ja väljaõppe kulud on kulud. Uue töötaja treenimise viis on ebakindel. Ülejäänud töötajatel on raskusi, kuni ametikoht täidetakse.

Mõnikord on selleks tõsine põhjus - inimene sobis meeskonnaga halvasti, kolis isiklikel põhjustel või pakuti talle liiga suureks võimaluseks. Isegi kui see on keeruline üleminek, tunneb see neil juhtudel olevat täiesti õige.

Aga kuidas on ülejäänutega?

Parimate töötajate hoidmine algab mõistmisest, miks inimesed lahkuvad. Siin on seitse peamist põhjust:

1. Stagnatsioon

Inimesed ei taha arvata, et nad on soonesse lukustatud ja tulevad järgmise 20 või 40 aasta jooksul samasse kohta ja teevad iga päev sama asja. Inimesed tahavad tunda, et nad liiguvad endiselt oma tööelus edasi ja kasvavad. Nad tahavad, et oleks midagi, mille poole püüelda. Kui pole karjääriredelit ega edasijõudnute struktuuri, teavad nad, et seda tuleb otsida kuskilt mujalt. Vahepeal on neil palju tõenäolisem igav, õnnetu ja pahameel - asjad, mis mõjutavad jõudlust ja kogu meeskonna moraali.

2. Ületöötamine

Mõned stressiperioodid ja ülekoormatud enesetunne on enamiku töökohtadega, kuid miski ei põle suurepäraseid töötajaid kiiremini kui ületöötamine. Ja sageli koormavad teiega kõige rohkem parimad töötajad - kõige võimekamad ja pühendunud, teie kõige usaldusväärsemad -. Kui nad leiavad end pidevalt rohkem ja rohkem omandamast, eriti kui puudub tunnustus, näiteks edutamine ja tõstmine, tunnevad nad, et neid on ära kasutatud. Ja kes saaks neid süüdistada? Sa tunneksid end samamoodi.

3. Ebamäärased nägemused

Pole midagi pettumust valmistavat kui visioonide ja suurte unistustega täidetud töökohta, kuid neid püüdlusi ei saa tõlkida strateegilistesse eesmärkidesse, mis muudavad need saavutatavaks. Ilma selle ühenduseta on see kõik lihtsalt jutt. Milline andekas inimene soovib kulutada oma aega ja energiat millegi määratlematu toetuseks? Inimestele meeldib teada, et nad tegelevad millegi loomisega, mitte ainult oma rataste keerutamisega.

4. Kasum inimestest

Kui organisatsioon hindab oma lõpptulemust rohkem kui oma inimesi, lähevad parimad inimesed mujale, jättes endast parema positsiooni leidmiseks maha need, kes on liiga keskpärased või apaatsed. Tulemuseks on alatulemuste, madala moraali ja isegi distsiplinaarküsimuste kultuur. Muidugi on olulised sellised asjad nagu kasum, väljund, meeldivad sidusrühmad ja produktiivsus - kuid edu sõltub lõpuks inimestest, kes selle töö teevad.

5. Tunnustuse puudumine

Isegi kõige ennastsalgavamad inimesed tahavad, et neid hästi tunnustataks ja premeeritaks hästi tehtud töö eest. See on osa sellest, kes me inimestena oleme. Kui te töötajaid ei tunnusta, ei suuda te neid mitte ainult motiveerida, vaid jätate ka kõige tõhusama viisi suurepäraste töötulemuste tugevdamiseks. Isegi kui teil pole tõstete ja boonuste eelarvet, on tunnustamiseks palju odavaid viise - ja tunnustussõna on tasuta. Inimesi ei huvita, kui nad ei tunne end märganuna.

6. Usalduse puudumine

Teie töötajatel on teie käitumise vaatlemiseks kasulik punkt ja kaaluge seda teie võetud kohustuste alusel. Kui nad näevad, et suhtlete müüjatega ebaeetiliselt, valetate sidusrühmadele, petate kliente või ei suuda teie sõna pidada, lahkuvad parimad ja põhimõttelisemad neist. Ülejäänud, veel hullem, jäävad maha ja järgivad teie eeskuju.

7. Liigne hierarhia

Iga töökoht vajab struktuuri ja juhtimist, kuid jäigalt ülalt alla suunatud organisatsioon teeb õnnetuid töötajaid. Kui teie parimad esinejad teavad, et neid oodatakse tootma ilma oma ideid toetamata, kui neil pole volitusi otsuste vastuvõtmiseks, kui nad peavad pidevalt teistele edasi lükkama, mitte oma teadmiste põhjal, pigem tiitli alusel, siis nad ei ' t üle on palju õnnelik olla.

Lõppkokkuvõttes teevad paljud töölt lahkunud inimesed seda ülemuse, mitte töö ega organisatsiooni tõttu. Küsige endalt, mida teete oma parimate inimeste eemale peletamiseks, ja alustage nende hoidmiseks vajalikke muudatusi.

Lolly Daskal on ülemaailmse juhtimise, tegevjuhtide juhendamise ja ärikonsultatsioonide ettevõtte Lead from Within asutaja. Temaga saab ühenduse luua Twitteris, Linkedinis, Facebookis ja Google+. Ta on riikliku bestselleriraamatu: Juhtimislõhe: see, mis saab teie ja teie suursugususe vahel.

Juhtimislõhe: mis saab teie ja teie suurepärasuse vahel

Artikkel ilmus algselt saidil inc.com